Desde que, em 1764, o Reino Unido lançou o primeiro orçamento, este tornou-se a espinha dorsal da gestão financeira dos países. Orçamento não é só números; é estratégia, poder, passado, presente e futuro, condensados num plano
POR AGOSTINHO ABRUNHOSA
Ao criar um orçamento, tanto nas empresas como nos governos, a análise do passado fornece bases sólidas para entender o que funcionou ou não. O conhecimento de tendências, como flutuações económicas, padrões de consumo e investimentos, permite a quem planeia identificar comportamentos recorrentes e ajustar as previsões. Sem esse olhar atento ao passado, o processo de orçamentação corre o risco de subestimar fatores críticos.
Entender o presente é igualmente crucial. As sociedades enfrentam mudanças rápidas na tecnologia, demografia e questões ambientais, que impactam diretamente os recursos disponíveis e a sua alocação. O orçamento deve refletir uma leitura precisa da realidade, incluindo níveis de inflação, taxas de desemprego e necessidades urgentes de infraestrutura. Além disso, o contexto social e político influencia diretamente na forma como os recursos devem ser direcionados, seja para combater desigualdades, melhorar sistemas de saúde ou investir na educação das futuras gerações. Ignorar esses aspetos pode resultar num orçamento desalinhado com as necessidades reais.
Quando bem executado, o orçamento não é apenas uma ferramenta de gestão de recursos, é uma estratégia para moldar o futuro. Com a visão correta, permite que as sociedades e as empresas se preparem para desafios. Governos e empresas que investem estrategicamente em áreas críticas estão a pavimentar o caminho para um futuro mais estável e sustentável. Assim, o orçamento deixa de ser apenas uma resposta às necessidades imediatas e passa a ser um guia para o um desenvolvimento contínuo e equilibrado.
Um orçamento eficaz também deve proporcionar uma visão de longo prazo que promova a resiliência da sociedade. Essa resiliência manifesta-se na capacidade de se adaptar a crises, sejam económicas, ambientais ou sociais. As decisões tomadas na alocação de recursos impactam a capacidade de responder a crises futuras. Um orçamento bem estruturado, com reservas e investimentos em inovação, por exemplo, pode significar a diferença entre uma recuperação rápida ou um colapso em tempos de crise. Portanto, o entendimento do presente e a preparação para o futuro tornam-se ainda mais essenciais.
Por fim, ao ligar passado, presente e futuro, os orçamentos ajudam a garantir que os erros anteriores não se repitam, que as necessidades atuais sejam atendidas e que as oportunidades futuras se aproveitem. Fazer orçamentos com essa perspetiva histórica e prospetiva é, na verdade, planeamento estratégico para promover o bem-estar social e económico, a longo prazo. Sociedades e organizações, que se dedicam a esse processo com seriedade e visão, estão mais bem preparadas para enfrentar as incertezas futuras e para construir um ambiente próspero e equilibrado para as próximas gerações.
Artigo publicado no Expresso a 11/10 >>. Republicado com permissão
Diretor do Executive MBA e Membro da Direção da AESE Business School
