Congresso Nacional da ACEGE "Construtores da Esperança"

    Um Olhar de Esperança no Mundo Atual

    “Na visão pagã, as pessoas estão indignadas, ofendidas, furiosas. Da visão cristã o principal resultado é a gratidão por tudo o que recebemos de Deus”

    Os números da esperança e a influência da fé na gestão

    Em tempos de incerteza, a esperança é o activo mais valioso que uma liderança pode oferecer

    Quatro Líderes, uma convicção: “não há futuro sem esperança”

    A esperança é mais do que um sentimento — é o motor silencioso da resiliência e da inovação

    IA: esperança ou desesperança?

    O futuro do trabalho está a ser redesenhado pela IA — e pela forma como escolhemos responder a esse desafio

    “Ser líder cristão é ser um caminhante ao serviço dos outros”, afirmou Patrícia Liz

    “Queremos ser agregadores, em proximidade constante com a Igreja, a Academia e as empresas”

    “A esperança é algo que se projecta nos outros”: a visão de João Pedro...

    “Um líder que é sinal de esperança é humanista e tem convicções profundas, o que lhe permite ser firme nas decisões e comprometido nas relações”

    D. Rui Valério: “A esperança chama-nos a ser construtores do Céu aqui na Terra”

    “A Igreja reconhece que a esperança é um dom divino derramado nos nossos corações, permitindo-nos tornar construtores da História e de um futuro melhor”

    “Sem fé não pode existir esperança”, afirmou Marcelo Rebelo de Sousa

    “Esperança sem fé e esperança sem compaixão é roteiro de boas intenções, sem destinatários, sem toque de realidade encarnada e, por isso, sem capacidade de mobilização”

    “Tenho a sorte de ter, no meu ambiente de trabalho, verdadeiras fontes de esperança”

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    Um líder que celebre as conquistas da equipa e que está presente nos momentos difíceis será muito mais respeitado, inspirando confiança e esperança, e trazendo uma visão positiva para o futuro, mesmo que este seja desafiante

    É um injector ou um sugador de esperança?

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    Os números dizem-nos que injectar Esperança numa organização pode aumentar em 14% a produtividade

    Não devia ser preciso um apagão

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    Talvez a próxima revolução não seja tecnológica, mas relacional

    Rede Sociais

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