Estado da ética nas empresas portuguesas: (ainda) é complicado
“Portugal cresce em todos os indicadores – nomeadamente nos mecanismos de SpeakUp, no aconselhamento e na formação – mas continua a posicionar-se abaixo da média dos 13 países inquiridos”
Ética: “o mais fácil de mudar é o que está menos relacionado com comportamentos”
“A falta de confiança no processo de gestão de denúncias é uma das principais razões para as pessoas não reportarem uma má prática”
“A voz de gestores: discussão e implicações do Estudo”
“Os líderes não conseguirem alcançar ainda o propósito de serem um exemplo”
O medo e a falta de valorização da queixa são ainda obstáculos à sua...
“Mais de metade dos trabalhadores que estão cientes de práticas de má conduta decidem denunciá-la”
As vozes dos trabalhadores: um copo meio cheio
“A percentagem de inquiridos que afirmam que os seus gestores recompensam os bons resultados mesmo quando estes são alcançados por meio de práticas eticamente questionáveis é preocupante”
Sucessão da liderança ética: o caso da liderança inaciana
A liderança Inaciana trata da busca, na espiritualidade Inaciana e na forma como os Jesuítas se governam a si próprios, por lições que possam ajudar os líderes e gestores de organizações não religiosas
