Quando tudo é uma prioridade, nada é uma prioridade
Que a pandemia veio alterar para sempre a realidade das empresas já não é novidade. Mas numa altura em que executivos de todo o...
“A estratégia é particularmente necessária em tempos de mudança”
São demasiadas as organizações que investem tempo, energia e dinheiro na rigorosa definição da estratégia, mas falham depois na sua implementação efectiva no terreno e não obtêm os resultados desejados
Covid-19 falha em contagiar as empresas com solidariedade
Dado o aumento dos lucros de algumas empresas enquanto muitas outras se afundam no abismo económico, um sacrifício adequadamente partilhado poderia ser o de tributar os lucros astronómicos das grandes corporações
Os 50 anos da Doutrina de Friedman e o propósito em...
Apesar das críticas ao ensaio de Friedman, há uma verdade inconveniente que continua a persistir para todos os que procuram uma versão mais “suave” do capitalismo: a de que se uma empresa não está a obter lucros para os accionistas, é muito difícil cuidar dos seus outros constituintes
Se os seus trabalhadores remotos foram produtivos, faz sentido regressarem à...
Compreender os motores da produtividade neste novo ambiente remoto e conceber modelos de trabalho adequados e sustentáveis para o manter afiguram-se como cruciais para o sucesso das empresas - tanto hoje como amanhã.
A sua empresa aprendeu devidamente as lições trazidas pela pandemia?
Os CEOs inquiridos pela PwC acreditam que as mudanças para a colaboração remota, para a automatização, para locais de trabalho de “baixa densidade” e para a segurança da cadeia de abastecimento terão um impacto duradouro, persistindo mesmo depois de terminada a pandemia
O bom e o mau do teletrabalho, quatro meses depois
O trabalho remoto poderá conduzir a horários de trabalho mais longos, à “fadiga das reuniões”e à ausência de ligações pessoais como as que acontecem espontaneamente nos corredores das empresas, as quais podem tornar mais forte a união entre a equipas e facilitar a colaboração
“Não vamos ter um novo normal, mas um novo diferente”, diz...
“O grande desafio é passarmos de vendedores a servidores”
O que podem aprender os gestores de património com a dinâmica...
As empresas familiares têm mais sucesso do que as suas congéneres não familiares, em parte porque se concentram mais nos seus objetivos a longo prazo do que nos ganhos a curto prazo, em comparação com os seus concorrentes não familiares
“Está provado que conseguimos dar a volta quando é preciso”, garante...
“É possível gerir empresas com responsabilidade social, cuidar do ambiente e gerar lucro”, garante Isabel Furtado, administradora executiva do Grupo TMG
PARCEIROS
A sua empresa “paga” um salário emocional aos trabalhadores?
O baixo envolvimento dos trabalhadores tem consequências directas na produtividade organizacional e pode custar à economia global cerca de 8,9 mil milhões de dólares por ano
