O trabalho remoto veio para ficar?

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A História demonstra que as mudanças sociais que ocorrem em tempos de grande crise acabam por se tornar, em muitos casos, permanentes. E a adopção do teletrabalho como norma é forte candidata a esta mudança

“A pandemia fez-nos redescobrir pequenos prazeres esquecidos”

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“Penso que deve existir a noção de que não estamos perante um problema estrutural, mas sim de um problema circunstancial com consequências. A meu ver, se a situação não se tornar endémica, haverá recuperação”

Executivos podem estar a sofrer de “dissonância cognitiva”, diz o Economist

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Quarenta por cento dos executivos auscultados esperam que seja necessário “menos de um ano” até que os seus negócios recuperem, o que é animador, apesar de pouco provável

Pós-pandemia e considerações para uma gestão orientada para o dia seguinte

“O mundo é muito pequeno e o destino da humanidade é unitário e holístico. Assim e desta forma, parece não existir salvação se decidirmos isolarmo-nos e ignoramo-nos uns aos outros”

Reflexões sobre o mundo empresarial neste tempo

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Só será possível uma rápida recuperação económica e um aumento significativo do emprego, que deve ser a primeira das prioridades, com um novo sentido de parceria dos poderes públicos com os empresários. Sem preconceitos

Comunicação interna mantém próximos os que estão distantes

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No geral, existe uma saudável adequação por parte dos trabalhadores que se encontram em regime de teletrabalho, mesmo que confrontados com novos desafios e ainda sem data prevista de regresso à normalidade

Socorro, não conseguimos ser super-pais e super-trabalhadores em simultâneo

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A vida não está fácil para ninguém, mas dêem graças aqueles que podem continuar a trabalhar sem terem de se preocupar com as aulas à distância dos filhos, com refeições a horas certas para preparar, com miúdos pequenos para entreter, com banhos para dar, histórias para contar e, sobretudo, com o medo de falhar enquanto pais e profissionais

Crise: o que estão as empresas efr a fazer pelos seus...

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“Dar esperança” aos colaboradores é o sentimento que prevalece como prioritário nos planos de muitas empresas

O futuro dos negócios está já a ser reescrito

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Perda de controlo, excesso de incerteza, demasiadas diferenças relativamente às rotinas normais, preocupações sobre a competência face a novas tecnologias e ameaças a planos futuros são alguns dos efeitos que já se fazem sentir nas empresas por causa da pandemia

É nos tempos difíceis que se distinguem os verdadeiros líderes

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A transparência é a “tarefa número 1” para os líderes em tempo de crise e significa ser-se claro relativamente ao que se sabe, ao que não se sabe e ao que se está a fazer para se saber mais

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Cultura organizacional ética: o que precisamos (mesmo) de saber?

Para sustentar uma cultura organizacional ética é necessário falar de ética regularmente, uma vez que só a reflexão ética permite compreender a razão por que agimos como agimos e validar a forma como o fazemos