“Acreditamos num estilo de liderança que cuida e ampara no silêncio,...
“O meu dom não é transformar, é deixar-me ser transformada”
Mas afinal o que é isso da felicidade nas empresas?
É da responsabilidade das empresas garantir que os empregados sejam felizes no trabalho?
Pensar estrategicamente a felicidade organizacional tem impacto direto na rentabilidade
Os resultados mostram que os profissionais se sentem mais felizes a trabalhar desde casa e existem razões que o justificam
Diferentes gerações manifestam aspirações distintas no regresso ao escritório
As gerações constituem uma forma fiável de analisar a força de trabalho, gerir pessoas e planear o futuro
Cultura organizacional foi protagonista na pandemia – e deverá continuar a...
À medida que mais organizações se orientam para um modelo de trabalho híbrido, será exercida uma pressão ainda maior sobre certos aspectos da cultura organizacional
Direito a desligar é uma prioridade ainda “pouco prioritária”
“A expectativa crescente de que os trabalhadores estejam contactáveis a qualquer momento pode afectar negativamente os seus direitos fundamentais, o equilíbrio entre a sua vida privada e a sua vida profissional, bem como a sua saúde e bem-estar físicos e mentais”
Na EDP, empatia e tolerância serão as palavras-chave para o futuro...
“A ideia é querermos sempre sensibilizar as nossas pessoas e as nossas equipas para a importância de cuidarem de si, de olharem para si, e isso é algo que deve permanecer no tempo, porque se as pessoas estiverem bem, vão dar também o seu melhor”
O que irá significar, no pós-pandemia, a expressão “ir para o...
“A pandemia serviu de “kick-off” forçado para muitas empresas tirarem da gaveta projectos de teletrabalho, talvez até já pensados, mas há muito em repouso, carregados de entraves e dificuldades de implementação”
O menu do dia
“Vale a pena também ‘saborear’ esta sobremesa do Direito à desconexão. Faz todo o sentido, mas será morosa a mudança de hábitos e mentalidades”
“A pandemia permitiu-nos vislumbrar os desafios da automação no futuro”
“Mesmo que exista uma gigantesca incerteza sobre o futuro e sobre quais as competências e capacidades que mais valiosas serão para o acolhermos, a melhor resposta a essa incerteza é a flexibilidade”
PARCEIROS
A sua empresa “paga” um salário emocional aos trabalhadores?
O baixo envolvimento dos trabalhadores tem consequências directas na produtividade organizacional e pode custar à economia global cerca de 8,9 mil milhões de dólares por ano
