Como manter o propósito quando o objectivo principal passou a ser...

0
Convém não esquecer que, nesta crise, as necessidades dos stakeholders tornam-se ainda mais prementes e que a oportunidade de as empresas deixarem uma marca indelével assente no apoio humano, na empatia e no propósito é maior do que alguma vez foi

Resiliência e confiança são fundamentais para a Fase de Recuperação

0
No meio das águas revoltas da crise provocada pela Covid-19, os líderes deverão esperar um aumento no número de “incógnitas desconhecidas” ou, pelo menos, uma contracção precipitada na confiança relativa ao que, outrora, consideravam como verdade

O trabalho remoto veio para ficar?

1
A História demonstra que as mudanças sociais que ocorrem em tempos de grande crise acabam por se tornar, em muitos casos, permanentes. E a adopção do teletrabalho como norma é forte candidata a esta mudança

“A pandemia fez-nos redescobrir pequenos prazeres esquecidos”

0
“Penso que deve existir a noção de que não estamos perante um problema estrutural, mas sim de um problema circunstancial com consequências. A meu ver, se a situação não se tornar endémica, haverá recuperação”

Executivos podem estar a sofrer de “dissonância cognitiva”, diz o Economist

0
Quarenta por cento dos executivos auscultados esperam que seja necessário “menos de um ano” até que os seus negócios recuperem, o que é animador, apesar de pouco provável

Pós-pandemia e considerações para uma gestão orientada para o dia seguinte

“O mundo é muito pequeno e o destino da humanidade é unitário e holístico. Assim e desta forma, parece não existir salvação se decidirmos isolarmo-nos e ignoramo-nos uns aos outros”

Reflexões sobre o mundo empresarial neste tempo

0
Só será possível uma rápida recuperação económica e um aumento significativo do emprego, que deve ser a primeira das prioridades, com um novo sentido de parceria dos poderes públicos com os empresários. Sem preconceitos

Comunicação interna mantém próximos os que estão distantes

0
No geral, existe uma saudável adequação por parte dos trabalhadores que se encontram em regime de teletrabalho, mesmo que confrontados com novos desafios e ainda sem data prevista de regresso à normalidade

Socorro, não conseguimos ser super-pais e super-trabalhadores em simultâneo

0
A vida não está fácil para ninguém, mas dêem graças aqueles que podem continuar a trabalhar sem terem de se preocupar com as aulas à distância dos filhos, com refeições a horas certas para preparar, com miúdos pequenos para entreter, com banhos para dar, histórias para contar e, sobretudo, com o medo de falhar enquanto pais e profissionais

Crise: o que estão as empresas efr a fazer pelos seus...

0
“Dar esperança” aos colaboradores é o sentimento que prevalece como prioritário nos planos de muitas empresas

PARCEIROS

parceiros ver

Rede Sociais

4,149FãsCurtir

A sua empresa “paga” um salário emocional aos trabalhadores?

0
O baixo envolvimento dos trabalhadores tem consequências directas na produtividade organizacional e pode custar à economia global cerca de 8,9 mil milhões de dólares por ano