A agilidade é a nova moeda dos negócios
Os modelos de negócios que resistiram ao longo de décadas estão agora sob ameaça enquanto resultado da disrupção digital e as equipas de liderança têm de reconhecer que abraçar a incerteza e ter a coragem de tomar decisões ousadas representa o novo normal
Quem é João Bento, o CEO dos CTT?
“O que interessa verdadeiramente é ter um quadro moral sólido, de princípios inabaláveis, em conjunto com linhas vermelhas que não podemos ultrapassar”
Do telhado de vidro para o primeiro degrau
Muito antes de as mulheres se preocuparem em quebrar o vidro que as impede de subir mais alto nas suas ambições, passar do primeiro degrau da escada da gestão assume-se como o primeiro grande obstáculo a ser ultrapassado.
Talento: o que esperam os empregados dos empregadores e vice-versa?
Os empregados esperam maiores níveis de transparência, mais flexibilidade e maior responsabilização por parte das empresas que os pretendem atrair e reter.
Entrevista com o robot
À medida que a revolução tecnológica avança e o número de candidaturas a emprego aumenta significativamente, os empregadores estão crescentemente a remover os humanos dos processos de selecção e recrutamento, confiando cada vez mais nas máquinas para o fazer.
Mindfulness nas empresas: moda ou mais-valia?
Os programas de mindfulness ajudam os líderes e os empregados a reflectir eficazmente, a concentrarem-se nas tarefas que têm em mãos, a dominar níveis elevados de stress e a recarregar baterias rapidamente
Quer ganhar o mesmo que um CEO? Basta trabalhar mil anos
Os executivos de topo ganham desmesuradamente devido ao poder que conseguem imprimir nos conselhos de administração e não porque são mais produtivos, por terem talentos especiais ou por terem mais graus académicos, garante o Economic Policy Institute
O início da morte do primado do accionista? (I)
O Business Roundtable, lobby empresarial que integra 181 CEOs das maiores empresas dos Estados Unidos, oficializou uma nova Declaração sobre o Propósito da Empresa, na qual se compromete em beneficiar todos os stakeholders e a não colocar os interesses dos accionistas em primeiro lugar.
O que as empresas devem fazer para acreditarmos nas suas boas...
“Colocar os stakeholders em primeiro lugar” pode soar bem como princípio, mas é fácil perder de vista o que tal realmente significa. Como podem as grandes empresas abraçar, genuinamente, este novo propósito?
Como conferir propósito à visão da empresa
A retórica com base em imagens e conseguir imaginar o futuro são ingredientes cruciais na receita para uma declaração de visão eficaz
PARCEIROS
Um Olhar de Esperança no Mundo Atual
“Na visão pagã, as pessoas estão indignadas, ofendidas, furiosas. Da visão cristã o principal resultado é a gratidão por tudo o que recebemos de Deus”
