Millenials: a geração activ(ist)a
Enquanto indivíduos que gostam de participar em causas sociais, a geração que começa agora a entrar em força no mercado laboral está, em simultâneo,...
Estamos a desenvolver o ‘algoritmo’ da próxima geração do recrutamento
Em pouco mais de dois anos, a iniciativa de Diogo Ribeiro para apoiar jovens portugueses desempregados na procura de Emprego pelo Mundo tranformou-se numa...
Programas empresariais educam para mudança de atitude face aos desafios globais
Com vista a apoiar as empresas na definição dos seus programas educativos, a Sair da Casca realizou um estudo entre professores, do pré-escolar ao...
O maior lucro de uma empresa é a realização pessoal dos...
O 6º Congresso Nacional da ACEGE reflectiu sobre modelos prementes de gestão e liderança, desenhados a partir de valores basilares como o amor e...
É tempo de conferir ao lucro um valor holístico
“Mais do que dinheiro”, carácter imaterial, “total rewards”, capitalismo de impacto, entre outras formas inovadoras de olhar para as dimensões do lucro, estiveram em...
“Os mais surpreendentes modelos de negócio são aqueles em que o...
A divisão histórica entre negócios “sociais” e “não sociais” ou entre “propósito” versus “lucros” é crescentemente artificial e antiquada. E unificar esta falsa escolha...
Instituições portuguesas sem valores ou mecanismos assentes no valor do mérito
A Fundação Francisco Manuel dos Santos apresentou os resultados de uma larga investigação que avalia os valores e qualidade das instituições nacionais, a partir...
MAIS organizações com “consciência da necessidade de mudança”
O MAIS é um programa para executivos do sector social que alia formação, consultoria e sessões de Task Force, em áreas como Gestão e...
Dos recursos humanos à comunidade de pessoas
A ideia vigente que a liderança é uma actividade separada – e superior – aos actos de gestão continua a definir muitas organizações, isolando...
Autenticidade e adaptabilidade no centro da tomada de decisão
Saber lidar com a dúvida é uma das competências que os líderes têm de desenvolver para aperfeiçoarem a sua tomada de decisão. E, adicionalmente,...
PARCEIROS
A sua empresa “paga” um salário emocional aos trabalhadores?
O baixo envolvimento dos trabalhadores tem consequências directas na produtividade organizacional e pode custar à economia global cerca de 8,9 mil milhões de dólares por ano
