Love is all we need?
O amor organizacional consiste num exercício de construção de comunidades de trabalho, baseadas nas virtudes e orientadas para o espírito de comunidade. Esta é...
Gerir, partilhar, amar
É possível afirmar que o amor se traduz numa base de configuração para a prática da gestão que produz emoções, sentimentos, estados de espírito...
“Amor ao próximo é um critério de gestão”
Na primeira entrevista como presidente da Associação Cristã de Empresários e Gestores (ACEGE), que o VER republica nesta edição, António Pinto Leite usa um...
Desaprender para reinventar o crescimento
Chama-se The Leadership Vanguard, nasceu na Europa e assume-se como um movimento que visa reinventar o modelo de crescimento actual, o qual favorece a...
Construir alianças partilhadas e soluções de escala
A ACÇÃO 2020, iniciativa do BCSD Portugal que quer implementar soluções empresariais sustentáveis para impulsionar o crescimento económico, apostou em 2014 em três domínios...
“Uma boa maneira de lucrar é fazer do negócio uma forma...
Quem o afirma é Miguel Pina e Cunha, a propósito de uma conferência promovida pela Nova SBE sobre criação de valor partilhado. Para o...
Empresas rendidas: no partilhar é que está o ganho
O que têm em comum a IBM, a Sonae Sierra, a Nestlé e a Unilever Jerónimo Martins? Todas elas estão a aplicar, na prática,...
Ajudar a construir a força de trabalho do futuro
Em todo o mundo, 200 milhões de pessoas não têm emprego e quase 60% dos CEOs afirmam que a escassez de competências laborais está...
Criar valor partilhado… para os indivíduos
A CVP é o primeiro modelo que não tenta mitigar os danos provocados pelas empresas, mas e ao invés, eliminá-los, criando externalidades positivas e...
Ciber-vadiagem, preguiça ou horários laborais desajustados?
A produtividade no local de trabalho é tema recorrente na literatura de gestão e pesquisa académica. Mas o seu oposto – as longas horas...
PARCEIROS
A sua empresa “paga” um salário emocional aos trabalhadores?
O baixo envolvimento dos trabalhadores tem consequências directas na produtividade organizacional e pode custar à economia global cerca de 8,9 mil milhões de dólares por ano
