“Portugal, Balanço Social 2020” – Os impactos económicos e sociais da...
Há um enorme trabalho pela frente para não deixar para trás jovens, mulheres, precários, e todos aqueles que viram as suas vulnerabilidades socioeconómicas tomar dimensões insuportáveis ao longo do último ano.
Os desafios do PRR na transição digital
“Um relatório recente da UE identificou que cerca de 44 % dos europeus na faixa etária do 16 aos 74 anos (ou seja 169 milhões de cidadãos!) não têm competências digitais. Ao mesmo tempo, o referido relatório refere que, num futuro próximo, nove em cada dez empregos na Europa vão exigir literacia digital, o que torna evidente o imenso déficit que detemos nesta área”
PRR e a busca das chaves
“No meio da torrente de desgraças de 2020, duas das poucas vantagens do confinamento resultaram, precisamente, da redução das emissões poluentes e da promoção da transição digital. Ou seja, o plano europeu, em vez de colmatar os efeitos da epidemia, esforça-se por colaborar com ela”
PRR: Há alguma razão para pensar que agora vai correr bem?
“Há que dizer que, em termos gerais, o documento está muito bem estruturado e apresentado, com temas bem segmentados, de muito fácil leitura e entendimento. Mas eu diria que o que sobra em forma, falta em coerência e ‘assurance’”
Plano de Recuperação e Resiliência – participar para quê?
“A análise global do PRR, quando aplicada à dimensão climática, deixa-nos de certa forma constrangidos. Se pensarmos que toda a União Europeia erigiu para si o propósito de um novo Pacto Ecológico Europeu como elemento central da sua resposta política à pandemia, constata-se que falta muita ‘transição climática’ neste Plano”
PPR Transição Digital: líderes e lideranças responsáveis precisam-se!
“Os investimentos propostos no PPR para a Transição Digital trazem consigo uma oportunidade para todos os líderes expandirem as suas responsabilidades e desempenharem um papel crítico ao executarem também uma transformação com Propósito e profundamente humana!”
1507 empresas renovam compromisso de pagar a horas
“A renovação simbólica deste compromisso faz-nos acreditar que da transformação decorrente deste ‘contrato’ é possível alterar a cultura do atraso sistemático nos pagamentos tão enraizada entre os líderes portugueses”
Atrasos nos pagamentos, pandemia e os novos riscos
“Os setores mais expostos aos impactos da pandemia são os que estão a aumentar mais significativamente os dias de atraso nos pagamentos aos seus fornecedores”
Só 3% das grandes empresas pagam a horas
Pagar a horas podia ser uma espécie de bazuca europeia de efeitos constantes na liquidez das empresas portuguesas. Mas o Estado continua a reter...
Uma economia onde apenas 16% das organizações pagam a horas está...
“Como podemos motivar um líder a pagar no prazo acordado?”
COM O APOIO DE:
Governar para quem?
Deixo o meu apelo não só ao novo governo, não só aos portugueses que preferem olhar para um copo meio cheio, não só aos empresários e gestores cristãos, mas a todos que queiram contribuir
