“Para termos boa liderança, precisamos de bons líderes e de bons liderados”
Foi com o objectivo de conhecer as características mais valorizadas de um líder, aos olhos de um conjunto de executivos, que os professores Arménio...
Ética, psicopatia e o exercício do poder
A maioria daqueles que tocam o poder e, em particular, os que não têm conhecimento ou legitimidade para desempenhar, como seria suposto, as exigências...
Não é deitar fora a maçã podre, é saber cuidar do cesto
O investimento em sistemas de compliance, na publicação de códigos de ética e em formação em “integridade” tem registado uma enorme explosão nos últimos...
“Uma conduta ética exemplar é uma vantagem competitiva”
“Abrir à discussão os dilemas éticos intrínsecos à organização é como abrir as portas de casa a desconhecidos”. Mas, e como demonstram as boas...
“Governança consciente: Quando as regras não bastam”
Este será o tema em destaque na 18ª edição do maior congresso brasileiro sobre corporate governance, organizado pelo IBCG, a realizar na próxima semana,...
A ética tem de ser o “coração” do sistema de gestão
A nova Provedora de Ética da EDP, Manuela Silva, partilha os seus planos de continuidade e aperfeiçoamento da cultura de ética da multinacional portuguesa
A ideia da maximização do lucro está fundamentalmente errada (I)
É crucial reinventar a empresa em torno de três noções: propósito, credibilidade e cultura
Muitas perguntas, poucas respostas, nenhum lugar para dizer o que queremos
A humanidade depara-se hoje com um vasto leque de questões éticas de grande complexidade e impacto para o nosso futuro. Quem é que lhes...
A razão de ser da empresa na era do capitalismo defeituoso (II)
É urgente um novo modelo de empresa para o século XXI, o qual se afaste da preocupação com o lucro e se aproxime da promoção dos propósitos corporativos
Ética: “o mais fácil de mudar é o que está menos relacionado com comportamentos”
“A falta de confiança no processo de gestão de denúncias é uma das principais razões para as pessoas não reportarem uma má prática”
A sua empresa “paga” um salário emocional aos trabalhadores?
O baixo envolvimento dos trabalhadores tem consequências directas na produtividade organizacional e pode custar à economia global cerca de 8,9 mil milhões de dólares por ano
