Gestão & Liderança em tempo de incerteza

    “Servir, em vez de ser servido, deve ser encarado como um privilégio”

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    “O exercício da liderança exige que se goste de pessoas”

    O factor humano e a transição da sobrevivência para a prosperidade

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    A mudança de “sobreviver para prosperar” depende, e mais do que nunca, do facto de uma organização se tornar - e permanecer - profundamente humana na sua essência

    Trabalhador desmotivado é como um balde furado

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    A falta de envolvimento com o trabalho por parte dos trabalhadores europeus não está em linha com os aumentos de satisfação reportados em outras partes do mundo ao longo do último ano

    Descurar o propósito individual dos trabalhadores ameaça a saúde empresarial

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    Em tempos de crise, o propósito individual pode traduzir-se numa bússola orientadora que ajuda as pessoas a enfrentar as incertezas e a mitigar os efeitos prejudiciais do stress a longo prazo

    Será que o monotasking irá destronar o multitasking?

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    Afinal é melhor ter um colaborador que se concentre numa tarefa em específico ou um outro que consiga gerir várias ao mesmo tempo?

    O Paradigma do Mundo Convergente

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    “É essencial ganhar uma nova consciência de que a empresa tem uma finalidade que vai para lá dos resultados financeiros”

    O mundo não é o lugar ideal, é o lugar onde temos de saber...

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    «Eu sou presidente da AEP, mas quis também ficar com o pelouro dos recursos humanos. O que mais me importa são as pessoas.» - Luís Miguel Ribeiro

    Que pesadelos estão a tirar o sono aos líderes empresariais?

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    Ciclos de mudança são comuns, mas este último é deveras perturbador, não só para a humanidade no geral, mas também para os gestores em particular

    Transformação digital, talento e confiança devem inspirar líderes empresariais

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    “As empresas estão a redefinir a forma como os seres humanos e a tecnologia trabalham em conjunto e, muito importante, a criar culturas organizacionais que colocam as pessoas em primeiro lugar”

    A sua empresa “paga” um salário emocional aos trabalhadores?

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    O baixo envolvimento dos trabalhadores tem consequências directas na produtividade organizacional e pode custar à economia global cerca de 8,9 mil milhões de dólares por ano

    Rede Sociais

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