Especiais

    Crise na saúde mental: a próxima pandemia?

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    “Apesar de a pandemia ser, num primeiro nível, uma crise de saúde física e uma crise socioeconómica, no caso de não serem implementadas medidas em tempo útil, poderá vir a tornar-se uma grave crise de saúde mental

    Porque a saúde mental dos líderes é negócio sério

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    Na ânsia para gerir o melhor possível, os líderes não dão prioridade à sua saúde mental, bem-estar e resiliência, o que conduz mais facilmente a situações de burnout, “fadiga na decisão” e, mais importante ainda, à ausência de vitalidade necessária para enfrentar mais uma maratona que se avizinha

    O trabalho remoto veio para ficar?

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    A História demonstra que as mudanças sociais que ocorrem em tempos de grande crise acabam por se tornar, em muitos casos, permanentes. E a adopção do teletrabalho como norma é forte candidata a esta mudança

    Comunicação interna mantém próximos os que estão distantes

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    No geral, existe uma saudável adequação por parte dos trabalhadores que se encontram em regime de teletrabalho, mesmo que confrontados com novos desafios e ainda sem data prevista de regresso à normalidade

    Crise: o que estão as empresas efr a fazer pelos seus colaboradores

    “Dar esperança” aos colaboradores é o sentimento que prevalece como prioritário nos planos de muitas empresas

    A solidão pode matar

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    A solidão é já considerada como a epidemia do século XXI

    A ética tem de ser o “coração” do sistema de gestão

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    A nova Provedora de Ética da EDP, Manuela Silva, partilha os seus planos de continuidade e aperfeiçoamento da cultura de ética da multinacional portuguesa

    A razão de ser da empresa na era do capitalismo defeituoso (II)

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    É urgente um novo modelo de empresa para o século XXI, o qual se afaste da preocupação com o lucro e se aproxime da promoção dos propósitos corporativos

    A ideia da maximização do lucro está fundamentalmente errada (I)

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    É crucial reinventar a empresa em torno de três noções: propósito, credibilidade e cultura

    “Aprender ou morrer” é imperativo nas organizações

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    À medida que as organizações repensam os seus modelos de negócio – redesenhando o trabalho para potenciar o poder da tecnologia e se ajustarem...

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