Continuar uma história com dois mil anos de garantia
No almoço-debate que assinalou a abertura do ano de trabalho da ACEGE, o Cardeal Patriarca de Lisboa discorreu sobre a actualidade da tradição da...
Liderança: humildade e soberba
Um líder humilde tem noção apurada das suas próprias forças e fraquezas, reconhece as qualidades e os contributos dos outros, e está disposto a aprender. A humildade não deve ser confundida com fraca autoestima nem com a tendência para se deixar humilhar
Onde está a equidade?
Relato de uma reflexão do Fórum de Ética da Católica Porto Business School
Polarização crescente na sociedade agrava riscos globais
Há mais de uma década que o Fórum Económico Mundial publica um relatório sobre os principais riscos globais que afectam o mundo em que...
O poder, o medo e o silêncio
Quando andam de mãos dadas, os três elementos acima citados abrem caminho fértil para situações de abuso de natureza variada. E é isso que...
“Ciber-tropas” cada vez mais sofisticadas em propaganda online
A utilização de propaganda “computacional” que visa moldar as atitudes públicas através dos media sociais está a tornar-se numa prática comum em muitos governos mundiais e a ir bem mais além do que acções isoladas por parte de actores perniciosos
Ética no tempo actual: que desafios?
Comprova-se que o modelo económico e social da economia do Bem Comum (assente no respeito e dignidade das pessoas, na solidariedade e na subsidiariedade, na defesa da casa-comum) é o mais virtuoso e o que, a prazo, conduz a resultados mais plenos e que perduram no tempo
Decisões éticas em tempos de crise
“A eficácia moral é a convicção na nossa capacidade de agir eticamente e de induzir os outros a fazê-lo em face da adversidade”
Mostre-me o seu passaporte de imunidade, se fizer favor
“Estes certificados são realmente apelativos – a não ser que sejamos uma das muitas pessoas que terá de abrir mão do mundo sem ter qualquer tipo de culpa, e isso é discriminação: algumas pessoas poderão trabalhar, ter lazer e viajar. Outras não”
“Todos os nossos valores saíram reforçados desta crise”, diz Salvador de Mello
Afirmando que, em momentos de crise, a tomada de decisão tem de ser rápida e ágil, o CEO da José de Mello Saúde assegurou que, em todas as decisões tomadas, “as pessoas foram sempre a sua principal prioridade”, de que é exemplo também a manutenção do apoio às comunidades onde estão inseridos