Gestão

Em tempos de crise, o propósito individual pode traduzir-se numa bússola orientadora que ajuda as pessoas a enfrentar as incertezas e a mitigar os efeitos prejudiciais do stress a longo prazo

É essencial que a procura do lucro se faça acompanhar por cuidados e gestos para com os outros

Os CEOs acreditam que se está a virar uma página, tanto na trajectória económica mundial, como nas suas próprias possibilidades de reinventar o futuro

Mais do que capacitar talento, queremos colocar talento no setor social, queremos criar uma ponte efetiva para que este talento gere impacto num setor que é tão fundamental na nossa sociedade, ainda mais neste contexto de pandemia

Com algumas contas já feitas, parece que os ganhos superam as perdas, quando o tema é relativo à transição súbita e sem pré-aviso que...

“Uma das coisas mais importantes na história do Esporão foi o facto da sua visão inicial estar correcta e acertada e ser muito à frente do seu tempo, mas sustentando até hoje uma vantagem competitiva, uma cultura e uma percepção das pessoas em relação à nossa empresa e que muito nos ajuda a fazer o nosso trabalho”

“Para que a difusão das medidas e informação relacionada com a efr possa ter o impacto interno pretendido, é necessário adoptar formas claras e transparentes de comunicação”

“A pandemia não pode ser a razão que justifica uma regressão dos indicadores da igualdade de género no local de trabalho. Porque a igualdade representa a “opção inteligente” para a competitividade e para a captação de negócio”

“Numa burocracia, são as pessoas que são os instrumentos, são elas os ‘recursos’ que são empregues pela organização para criar produtos e serviços. Numa humanocracia, a relação é invertida: é a organização que é o instrumento”

“A criatividade e a inovação continuam a ser apostas cruciais, tanto nos modelos e nos processos de negócio, como nas formas e métodos de trabalho”