O que não mata a empresa torna-a mais forte?
Nenhuma empresa está imune a uma crise. Mas é possível transformar uma ameaça numa oportunidade
Burnout: o “fenómeno ocupacional” que assombra empregados e empresas
A OMS passará a incluir o burnout na sua Classificação Internacional de Doenças, mas define-o como “fenómeno ocupacional”
Quebra de confiança transtorna saúde financeira das empresas
As empresas precisam de criar uma cultura que construa, mantenha e preserve a confiança, integrando-a no seu ADN
Estereótipos masculinos de liderança estão a prejudicar as empresas
Porque é que tantos homens medíocres ocupam cargos de topo?
A razão de ser da empresa na era do capitalismo defeituoso...
É urgente um novo modelo de empresa para o século XXI, o qual se afaste da preocupação com o lucro e se aproxime da promoção dos propósitos corporativos
A ideia da maximização do lucro está fundamentalmente errada (I)
É crucial reinventar a empresa em torno de três noções: propósito, credibilidade e cultura
De boas intenções continuam a estar as empresas cheias
O número assusta e comprova que a estrada para a igualdade entre homens e mulheres está ainda cheia de buracos. Um novo estudo global...
Líderes na era digital: o que muda e o que não...
Quais as características que definem os melhores líderes no actual ambiente de negócios digital? Comandantes que estudam as batalhas de outrora com um olho...
É necessário promover uma “relação simbiótica entre a família e o...
O desconhecimento da lei, o medo de represálias e o receio de perder o emprego são alguns dos principais motivos que levam a que...
Ciência comportamental pode ser chave para uma cultura mais ética
Uma década passada sobre a crise financeira mundial e o sector da banca continua, de forma persistente, a não conseguir incutir uma cultura mais...
PARCEIROS
Cultura organizacional ética: o que precisamos (mesmo) de saber?
Para sustentar uma cultura organizacional ética é necessário falar de ética regularmente, uma vez que só a reflexão ética permite compreender a razão por que agimos como agimos e validar a forma como o fazemos
