Regresso “total” ao escritório já é, para a maioria, um anacronismo
Com a Amazon a anunciar o regresso obrigatório ao escritório cinco dias por semana a partir de 2025, a maioria dos observadores considera esta medida forçada como desnecessária, desactualizada e desfasada da forma como o trabalho deve ser feito na actualidade
Navegar na complexidade: estarão os líderes do futuro preparados?
As pessoas enfrentam sérias dificuldades em lidar com a complexidade, particularmente no que diz respeito à multidisciplinariedade, à causalidade, ao dinamismo e à imprevisibilidade dos sistemas societais
A inteligência emocional é um dos principais factores de diferenciação entre...
No contexto do trabalho híbrido, a inteligência emocional é particularmente importante porque a falta de interacção cara a cara pode tornar mais difícil para os empregados perceberem os sinais sociais e comunicarem eficazmente
Sucessão da liderança ética: o caso da liderança inaciana
A liderança Inaciana trata da busca, na espiritualidade Inaciana e na forma como os Jesuítas se governam a si próprios, por lições que possam ajudar os líderes e gestores de organizações não religiosas
O ser humano no centro da liderança e o olhar “de...
“É muito importante ter consciência de quem somos e dos nossos defeitos, de modo a podermos mudar-nos a nós próprios para depois liderar os outros”
Give Back: a oportunidade para transformar experiência e conhecimento em Impacto
“Liderança Social para Gestores” é um programa da Nova SBE, em parceria com o BPI e a Fundação “La Caixa”, que ajuda a identificar executivos do setor privado que possam e queiram ter um papel ativo no mundo das organizações sociais
Trabalho híbrido: resultados win-win para empregados e empregadores
Uma das revelações mais significativas do estudo de Bloom e que é, em simultâneo, uma das maiores preocupações dos empregadores, é o facto de o trabalho híbrido não ter um impacto negativo na produtividade
Empregadores têm aversão crescente ao trabalho remoto
Quando os empregadores não conseguem confiar plenamente nas suas equipas remotas, isso pode levar a uma microgestão, a controlos desnecessários e a uma atmosfera tóxica de desconfiança que sufoca a criatividade e a inovação
Stress, tristeza, raiva e solidão no local de trabalho
De acordo com estimativas da Gallup, os baixos níveis de empenho dos trabalhadores custam à economia mundial 8,9 biliões de dólares, ou seja, 9% do PIB mundial
PARCEIROS
O espetáculo da diplomacia climática
Um palco de promessas num planeta que aquece e se inunda
