Liderança

Com algumas contas já feitas, parece que os ganhos superam as perdas, quando o tema é relativo à transição súbita e sem pré-aviso que...

“Numa burocracia, são as pessoas que são os instrumentos, são elas os ‘recursos’ que são empregues pela organização para criar produtos e serviços. Numa humanocracia, a relação é invertida: é a organização que é o instrumento”

“A massificação do teletrabalho tem servido para se fazer uma distinção clara entre os empregadores que têm boas políticas de gestão e bem-estar e os que não as têm”

Mais de dois terços dos entrevistados pedem a intervenção das empresas quando os governos não resolvem os seus problemas mais prementes

Ainda existe esperança de que 2021 possa ser “o ano da transição”

Acredito que a realidade é moldável pelas nossas ações. Ninguém me convence que a manutenção das desigualdades indignas é condição de competitividade. Também não...

As empresas estão a despertar para a necessidade de uma maior empatia e compaixão, com o objectivo de criar um local de trabalho que possa libertar da melhor forma o potencial dos trabalhadores, mesmo para além da crise

O ambiente operacional em tempos de pandemia exige que os gestores reexaminem os seus processos de pensamento colectivo e desafiem os seus próprios pressupostos, podendo dar origem a erros inultrapassáveis caso não o façam

Que a pandemia veio alterar para sempre a realidade das empresas já não é novidade. Mas numa altura em que executivos de todo o...

Na ânsia para gerir o melhor possível, os líderes não dão prioridade à sua saúde mental, bem-estar e resiliência, o que conduz mais facilmente a situações de burnout, “fadiga na decisão” e, mais importante ainda, à ausência de vitalidade necessária para enfrentar mais uma maratona que se avizinha