Como convencer o chefe a não trabalhar horas a mais

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Sim, é tempo de férias, mas como o que é bom depressa acaba, este artigo poderá ser útil para o regresso ao trabalho. Novos...

Quando os líderes políticos e empresariais têm traços narcisistas, maquiavélicos e...

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“O encanto de um psicopata pode suavizar os seus desvios comportamentais, fazendo dele o líder perfeito aos olhos dos seus seguidores”

A referência máxima de decisão empresarial é o amor

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Quando o que está em causa são os critérios essenciais para liderar, tomando ao mesmo tempo decisões lucrativas e que geram valor (não financeiro)...

Da ética dos mínimos à “imaginação moral”

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É certo que as empresas podem escolher cumprir apenas aquilo a que são obrigadas. Mas também é verdade que as que optam por esta...

Competir ou colaborar? Para nosso bem, ambos

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É a velha questão: serão mais bem-sucedidos os que competem ferozmente e que lutam incessantemente para serem melhores do que os outros ou, pelo...

A era da gestão anacrónica

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“Aquilo que consideramos como gestão ‘moderna’ foi inventado por indivíduos que nasceram em meados do século XIX”. Quem o afirma é Gary Hamel, um...

Gary Hamel, o Papa e os males da liderança

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O pensador da gestão Gary Hamel resolveu pegar num discurso proferido pelo Papa Francisco, dirigido à Cúria Romana, e adaptá-lo à realidade de muitas...

“Acreditamos num estilo de liderança que cuida e ampara no silêncio,...

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“O meu dom não é transformar, é deixar-me ser transformada”

“Humanocracia” pretende revolucionar o mundo da gestão

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“Numa burocracia, são as pessoas que são os instrumentos, são elas os ‘recursos’ que são empregues pela organização para criar produtos e serviços. Numa humanocracia, a relação é invertida: é a organização que é o instrumento”

Liderar para transformar segundo Santo Inácio de Loyola

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“Há que ter clareza quanto ao fim, clareza quanto aos meios, clareza quanto à liberdade e clareza quanto ao que, de alguma maneira, se aceita suportar fruto dessa mesma liberdade”

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