Comandante? Não, catalisador
Planos estratégicos, multianuais e detalhados? Acabaram. Emprego para a vida? Depende de quantas vidas couberem na sua. Estruturas organizacionais hierárquicas? Esqueça. Colaboradores que não...
Ranking HBR: melhores CEOs do mundo deixaram de ser os suspeitos do costume
Pode ser um passo simbólico, mas não deixa de ser importante para redefinir o sucesso empresarial para além das considerações puramente financeiras. Foi exactamente...
Curto prazo é patologia empresarial
Configurar uma espécie de novo contrato que sirva de base para uma relação criativa entre a empresa e a sociedade, à altura dos tempos...
Não pendurar os valores juntamente com o casaco
O que têm em comum uma country manager de uma multinacional, um administrador de um grupo de grandes dimensões e um director de jornal?...
“É essencial manter a pressão para diminuir os prazos de pagamento e torná-los previsíveis”
O Programa AconteSer – Liderar com Responsabilidade concluiu a sua 3ª fase de execução com o reconhecimento do contributo dado na construção de uma...
Foco nas pessoas é chave da competitividade
Dar ferramentas a quem tem a missão de conduzir a organização ao sucesso através de uma liderança responsável é o objectivo do Ciclo de...
Líder ou seguidor?
Ter mais sucesso é uma escolha ao alcance de qualquer um, mas é preciso querer pagar o preço. Podemos percorrer o caminho que outros...
O oceano que divide os líderes europeus dos norte-americanos
O optimismo, muitas vezes desmedido, que caracteriza os executivos da América do Norte, nem sempre é bem-vindo quando os seus anfitriões são europeus, mais...
Gary Hamel, o Papa e os males da liderança
O pensador da gestão Gary Hamel resolveu pegar num discurso proferido pelo Papa Francisco, dirigido à Cúria Romana, e adaptá-lo à realidade de muitas...
O líder é o primeiro a servir
Intitular um artigo sobre colaboradores dando ênfase ao líder parece, à primeira vista e no mínimo, incoerente. Mas se tomarmos em consideração as lições...
Mudanças de mentalidade: o novo código da liderança na era da...
O futuro pertence a quem souber conjugar inteligência tecnológica com inteligência humana — e a quem tiver a coragem de mudar antes que seja forçado a fazê-lo
