Construir esperança na crise

“Corremos o risco de reabrir, de desconfinar, para correr atrás de um mundo que já não existe”

“Uma das coisas mais importantes na história do Esporão foi o facto da sua visão inicial estar correcta e acertada e ser muito à frente do seu tempo, mas sustentando até hoje uma vantagem competitiva, uma cultura e uma percepção das pessoas em relação à nossa empresa e que muito nos ajuda a fazer o nosso trabalho”

“Os especialistas inquiridos questionam-se sobre se os seres humanos serão capazes de lidar eficazmente com mudanças de tão grande alcance, dado que são obrigados a funcionar com ‘emoções paleolíticas, instituições medievais e tecnologias semelhante a deuses’, nas palavras do reconhecido entomologista e biólogo E.O. Wilson”

“Para que a difusão das medidas e informação relacionada com a efr possa ter o impacto interno pretendido, é necessário adoptar formas claras e transparentes de comunicação”

“A pandemia não pode ser a razão que justifica uma regressão dos indicadores da igualdade de género no local de trabalho. Porque a igualdade representa a “opção inteligente” para a competitividade e para a captação de negócio”

“No meio da torrente de desgraças de 2020, duas das poucas vantagens do confinamento resultaram, precisamente, da redução das emissões poluentes e da promoção da transição digital. Ou seja, o plano europeu, em vez de colmatar os efeitos da epidemia, esforça-se por colaborar com ela”

“Há que dizer que, em termos gerais, o documento está muito bem estruturado e apresentado, com temas bem segmentados, de muito fácil leitura e entendimento. Mas eu diria que o que sobra em forma, falta em coerência e ‘assurance’”

“A análise global do PRR, quando aplicada à dimensão climática, deixa-nos de certa forma constrangidos. Se pensarmos que toda a União Europeia erigiu para si o propósito de um novo Pacto Ecológico Europeu como elemento central da sua resposta política à pandemia, constata-se que falta muita ‘transição climática’ neste Plano”

“Os investimentos propostos no PPR para a Transição Digital trazem consigo uma oportunidade para todos os líderes expandirem as suas responsabilidades e desempenharem um papel crítico ao executarem também uma transformação com Propósito e profundamente humana!”

“Numa burocracia, são as pessoas que são os instrumentos, são elas os ‘recursos’ que são empregues pela organização para criar produtos e serviços. Numa humanocracia, a relação é invertida: é a organização que é o instrumento”