Consultoria (pós) pandémica
É possível continuar a ser culturalmente sensível, respeitador, e fazer um bom trabalho de forma profissional, sem deixar de lado as relações humanas
O futuro é anormal, há que assumir
“Desbaratamos o presente olhando para o passado e a tentar prever o futuro. Existe de facto uma continuidade espácio-temporal que nos recusamos a aceitar”
Decidir eticamente em contexto de incerteza: duvidar e reflectir
Parece-me importante explicar que embora haja uma diferença importante entre a ciência moral e a sabedoria moral, um líder ético deve ter ambas
O regresso às aulas como convite a partilharmos o mesmo mundo
“Todos os dias, a escola convida as crianças e os jovens a viver em comunidade, e lhes ensina competências fundamentais de relacionamento com o outro”
Empregos Verdes em Portugal
A Organização Internacional do Trabalho estima a criação de 18 milhões de postos de trabalho líquido a nível mundial para a economia verde
Como é belo e fagueiro e inesquecível o grande estio
“As boas decisões da rentrée estão dentro do que podemos açambarcar. O livre arbítrio tem sido matéria da filosofia e das religiões, mas, mais que isso, é uma força potencial intrínseca e que não se perde com a existência”
Ad Astra que se faz tarde
Bezos, Branson e Musk, por serem super-mega-ultra, sabem coisas que nós ainda não sabemos e receberam uma cartinha do futuro com indicação de expiração...
O menu do dia
“Vale a pena também ‘saborear’ esta sobremesa do Direito à desconexão. Faz todo o sentido, mas será morosa a mudança de hábitos e mentalidades”
Se empresas são feitas de pessoas, como manter ambientes de trabalho saudáveis com pessoas...
“Talvez estejamos a testemunhar a chegada de um outro tempo, no qual as empresas precisam de voltar a olhar para seus colaboradores a partir de uma nova perspectiva: com mais espaço para o erro e mais segurança psicológica para a vulnerabilidade”
Será a unanimidade uma forma de tirania?
São os processos de decisão com base em unanimidade verdadeiramente democráticos, ou apenas o são quando temos uma grande maioria da população educada e...
A sua empresa “paga” um salário emocional aos trabalhadores?
O baixo envolvimento dos trabalhadores tem consequências directas na produtividade organizacional e pode custar à economia global cerca de 8,9 mil milhões de dólares por ano
