Think outside the building

“Porque de uma crise nunca se sai igual - sai-se pior ou melhor -, o que é mesmo imprescindível é aproveitarmos este momento de transição para fomentar e estimular uma nova cultura de trabalho, de consumo e de convivência social”

Um Código de Ética diz (pode dizer) muito!

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“O Código de Ética é quem e o que somos ou, no limite, o que queremos ser enquanto empresa”

As vacinas que são o espelho da nossa Sociedade

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“O próximo lançamento e produção de milhões de vacinas irá ser a nossa esperança de um mundo pós-pandémico com alguma normalidade, mas será também um enorme motivo de reflexão ética, moral e mesmo política”

Vidas que também importam

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“Não me parece algum exagero falar desta situação como se de um verdadeiro genocídio se tratasse (“de luva branca” - diria o Papa Francisco). Apesar de a cultura dominante aceitar tranquilamente situações como esta, não me ocorre afronta mais grave à dignidade humana”

A ação solidária como forma de progresso

“Os decisores públicos têm o dever moral de procurar as melhores soluções para servir a população, sendo que é evidente hoje em dia que é fundamental contar com o setor privado e o setor social, nomeadamente na área da saúde”

Naturalmente, meu caro Watson

E se passarmos a olhar para o território como um banco, as empresas como investidores e a sociedade como beneficiários?

Sinais de enlouquecimento coletivo

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“Lanço um alerta ao governo e às autoridades: nas circunstâncias atuais de stress e de deterioração da saúde mental, o negacionismo da pandemia vai seguramente aumentar e os riscos de desobediência civil são elevados”

O impacto da pandemia nas empresas e startups nacionais

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Com muito pouco tempo de avanço conseguimos fazer autênticos milagres na transformação das empresas à realidade da COVID-19 e do confinamento, mas agora falta o principal: conseguirmos preparar essas mesmas empresas para o pós-COVID-19 e para as novas realidades de mercado

Informação inovadora para tempos de crise

Em Portugal, os atrasos nos pagamentos não são um problema de agora, mas as suas consequências podem revelar-se especialmente graves perante uma situação em que um número muito significativo de empresas está a sofrer um impacto que põe em causa a sua operação e, no limite, a sua sobrevivência

Anti-fragilidade: resiliência 2.0

Assim como os materiais e pessoas frágeis enfraquecem ao serem sujeitos a uma elevada pressão, as pessoas anti-frágeis tornam-se mais fortes depois destes eventos. A anti-fragilidade foi cunhada como a “resiliência 2.0”

A sua empresa “paga” um salário emocional aos trabalhadores?

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O baixo envolvimento dos trabalhadores tem consequências directas na produtividade organizacional e pode custar à economia global cerca de 8,9 mil milhões de dólares por ano

Rede Sociais

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