Adecco integra utentes da CAIS no mundo do trabalho
É objectivo da Adecco, em Portugal assim como no mundo, a promoção da diversidade, da igualdade e da inclusão na força de trabalho, com...
Longevidade: a resposta ao envelhecimento, à tecnologia e à saúde
Nos últimos cem anos, o ser humano praticamente duplicou a sua esperança média de vida, mas este aumento traz desafios associados ao envelhecimento. Não...
Uma imagem bem real do século XXI: (Des)igualdade de género em posições de liderança
O estudo “Mulheres, Liderança e o Paradoxo da Prioridade” revela que a diferença de géneros em cargos relevantes e de liderança continua bastante enraizada...
Do G20 ao H20: pelos caminhos de felicidade pública e paz positiva
Desde meados dos anos setenta do século passado que a investigação cientifica mostrou que o PIB não chegava para explicar o desenvolvimento dos países....
Como liderar pessoas com a retribuição
O desenho das políticas de retribuição é uma arte que exige muita preparação. Arte, porque não basta a técnica, porque cada desenho será uma...
PlanºC – desafios comuns para a implementação do Acordo de Paris
O PlanºC – à Prova de Clima– é a resposta de Cabo Verde, Moçambique e São Tomé e Príncipe, em cooperação com Portugal, ao...
Tecnologia, engagement e propósito: o futuro das organizações
Para triunfarem no futuro e reterem o talento (cada vez mais disputado) que desejam, as empresas têm de aceitar alguns indicadores que se começam...
Atrair e reter talento é a chave para este ano
De acordo com os resultados do Guia do Mercado Laboral 2019 publicado pela Hays, este é um ano para o qual se prevê a...
A razão de existir da Apple
Tim Cook e a sua equipa podem não ter muito tempo para decidir se querem que o alvo da Apple seja algo maior que...
Agenda 2030: tratar os Objectivos Globais com Negócios Locais
Para muitos dirigentes empresariais, a Agenda 2030 é vista como uma acção de propaganda dirigida aos países menos desenvolvidos para gerar negócios de ONGs....
Pagar a horas é mais que um dever: é chave para...
Pagar a horas deve assentar numa “cultura de responsabilidade muito forte” e numa “ética empresarial robusta e muito bem impregnada nas organizações”
