“Se esta é a maior crise que já vimos, não tem de ser a...

“Se no início a questão era a da liquidez, porque não havia transacções durante o confinamento, nesta segunda fase o problema passa a chamar-se solvibilidade, ou “o peso da dívida que vai ser arrastado por empresas perfeitamente saudáveis e que podem até morrer”

O meu infinito, o teu infinito, o nosso infinito

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Se a vida é eterna, já começou. Não começa depois da morte, já a estamos a viver

“A ética, antes de ser empresarial é pessoal”

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Na sua primeira entrevista enquanto presidente da ACEGE, João Pedro Tavares sublinha que não está “no exercício de um mandato, mas de um serviço”....

“As ideias de pertença ao grupo são um farol para todos os colaboradores”, afirma...

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“Preservar a história é fundamental para a aprendizagem com o passado para os bons exemplos a que felizmente se pode deitar mão para aprender no futuro”

“A finalidade da empresa é criar valor. O lucro é uma pequena parcela desse...

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Em entrevista ao Folha do Domingo, o presidente da ACEGE – Associação Cristã de Empresários e Gestores, que analisa alguns dos principais projectos da associação,...

Quem é João Bento, o CEO dos CTT?

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“O que interessa verdadeiramente é ter um quadro moral sólido, de princípios inabaláveis, em conjunto com linhas vermelhas que não podemos ultrapassar”

João Roquete: “A visão para o Esporão esteve sempre muito à frente do seu...

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“Uma das coisas mais importantes na história do Esporão foi o facto da sua visão inicial estar correcta e acertada e ser muito à frente do seu tempo, mas sustentando até hoje uma vantagem competitiva, uma cultura e uma percepção das pessoas em relação à nossa empresa e que muito nos ajuda a fazer o nosso trabalho”

Mais de dois terços das 100 maiores empresas pagam a tempo e horas

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Um estudo da SystemicSphere para a ACEGE que avalia o Prazo Médio de Pagamento das 100 maiores empresas portuguesas revela que a larga maioria...

Liderar para transformar segundo Santo Inácio de Loyola

“Há que ter clareza quanto ao fim, clareza quanto aos meios, clareza quanto à liberdade e clareza quanto ao que, de alguma maneira, se aceita suportar fruto dessa mesma liberdade”

O desafio que nos toca

“Quem entra em pobreza prolongada tem dificuldade em sair desse estado, e é precisamente a inversão desta situação que sonhamos, pretendemos e queremos que venha a suceder”

A sua empresa “paga” um salário emocional aos trabalhadores?

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O baixo envolvimento dos trabalhadores tem consequências directas na produtividade organizacional e pode custar à economia global cerca de 8,9 mil milhões de dólares por ano

Rede Sociais

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