As famílias: construindo o futuro
Já todos percebemos que por irresponsabilidade, incompetência e falta de verdade, de governantes e políticos, vamos ter que enfrentar tempos duros e exigentes. Temos...
2011: o ano do pânico e do humanismo
O ano de 2011 será o ano dos pânicos e dos desesperos. Mas é preciso ter calma. Existirão ajustamentos necessários, a par de hipocrisias...
Guia para gestores em tempos de caos
Hoje temos a certeza que a flexibilidade e a adaptabilidade não são opções, mas necessidades. E aqueles que souberem usar esta crise para se adaptarem, emergirão dela, e muito provavelmente, mais fortes
“É melhor viver uma crise de crescimento do que viver o crescimento da crise”
Quem o afirma é Fernando Jorge Cardoso, professor e investigador do Instituto Marquês de Valle Flôr e do Instituto de Estudos Estratégicos e Internacionais...
A face humana da crise
Com 44 milhões de desempregados no conjunto dos países da OCDE e sem perspectivas de crescimento económico, a questão do desemprego assumiu um estatuto...
Que lições a retirar dos protestos?
Cada vez mais comuns, cada vez mais participados, os protestos que grassam nas ruas da Europa começam a incomodar os políticos e as políticas...
Poupar também no número de filhos
Muitos são os cortes propostos pelo FMI na despesa pública de Portugal, no polémico relatório que fez arrancar o annus horribilis ainda com maiores...
A segunda “potência mundial”
O crescimento galopante do desemprego, dos impostos indirectos (como o IVA) e do consumo do Estado. Uma concorrência empresarial “distorcida e uma maior incerteza...
Como manter a sanidade mental dentro de quatro paredes
Em toda a história da humanidade, as pessoas sempre procuraram a estrutura de grupo como forma de interagir com outros seres humanos, ou seja, é antinatural não o fazer
Rapunzel e os Anéis de Saturno
Esta história é sobre violência, engano, incesto, canibalismo, ilusão e contemplação suicida. Qualquer semelhança com o actual estado alquímico da nossa situação política e...
Pagar a horas é mais que um dever: é chave para...
Pagar a horas deve assentar numa “cultura de responsabilidade muito forte” e numa “ética empresarial robusta e muito bem impregnada nas organizações”
