Uma economia onde apenas 16% das organizações pagam a horas está “gravemente doente”
“Como podemos motivar um líder a pagar no prazo acordado?”
Nunca estivemos assim
O momento é grave e triste. Deveria convocar-nos para generosidade, para a entreajuda. Esmagados pela tristeza não vivemos, não reagimos.
Um novo confinamento. E agora?
“Existe no mundo toda a capacidade necessária para superar mais este momento e, inclusive, para o tornar único e transformador. Mas serão a ética e o caráter que determinarão o sucesso desta nova jornada”
Amar em tempo de Covid … e aceitar o outro como ele é
“Tanto isolamento tolda o juízo”
2021: ano novo, vida nova?
“Independentemente do vórtex mediático que se tem mantido desde o início desta pandemia, em investigação científica o futuro é sempre mais importante que o passado: não conta como tudo começa; verdadeiramente importante é como acaba”
A ECONOMIA + A EMPATIA + O BEM
Acredito que a realidade é moldável pelas nossas ações. Ninguém me convence que a manutenção das desigualdades indignas é condição de competitividade. Também não...
2020 foi uma nova oportunidade?
Nem tudo pode ser planeável e previsto. Mas, no mais essencial, tudo se mantém e, por isso mesmo, celebramos o Natal. Não existe maior Esperança do que esta, nem maior sabedoria em o poder comprovar
A vacina e o Natal
“De facto, para curar esta terrível peste não se pode confiar em tratamentos tradicionais, ou em inoculações protetoras. É mesmo preciso uma solução radical, uma terapêutica que mude a natureza. Essa cura é uma nova criação, uma nova humanidade”
Vivemos um verdadeiro Advento. E que tempo maravilhoso pode ser este!
Vamos equacionar novas formas de motivar, de liderar e até de tomar decisões. Precisamos avaliar o que resultou bem neste tempo de emergência e transição e decidir o que tem de ser diferente ou melhor
Vidas normais em tempos anormais
Reaprendemos teimosamente a viver, tem mesmo que ser, ainda que por vezes nos surpreenda e incomode ver tanta gente junta e sorridente num qualquer filme na televisão
A sua empresa “paga” um salário emocional aos trabalhadores?
O baixo envolvimento dos trabalhadores tem consequências directas na produtividade organizacional e pode custar à economia global cerca de 8,9 mil milhões de dólares por ano
