Liderança em 2025 – eis a questão
Na realidade, 2025 pode definir-se, de forma aparentemente paradoxal, como um ano de estabilidade em tempos de instabilidade
Formação para empoderar as organizações da sociedade civil
A aprendizagem partilhada pode ser um poderoso acelerador da aprendizagem a longo prazo
A esperança não engana!
O Papa Francisco exorta-nos a ser peregrinos de esperança
“Peçam-me o impossível”
Fazer o possível é ficar pela base e pelo elementar. Procurar o impossível é próprio dos grandes líderes
2025 positivo
“As grandes sombras que nos cobrem são o efeito lateral de grandes luzes que se levantam”
Empatia genuína
Na base dos direitos universais exige a empatia genuína. Não a de nos colocarmos no lugar do outro, mas sabermos que nunca vamos conseguir estar nesse lugar, nem compreender a totalidade da situação
A inclusão é uma estratégia e um imperativo para as empresas modernas
É um imperativo moral incluir as pessoas com deficiência no mercado de trabalho de hoje, mas é também uma oportunidade estratégica positiva para as empresas que querem liderar o futuro
A Batalha pelo Talento: um estudo AESE sobre o cenário em Portugal
Os profissionais estão cada vez mais dispostos a mudar de país em busca de melhores oportunidades, o que acentua a competição entre empresas não só a nível nacional, mas também internacional
Ver o inimaginável
Depois de testemunhar o que pior pode fazer um ser humano, como nos levantamos todos os dias da cama, dispostos a enfrentar mais um dia?
Ainda Vamos Voar no Futuro?
Numa abordagem extrema, uma transição rápida para Zero Emissões, seria simplesmente parar de voar amanhã
Não devia ser preciso um apagão
Talvez a próxima revolução não seja tecnológica, mas relacional
