1507 empresas renovam compromisso de pagar a horas
“A renovação simbólica deste compromisso faz-nos acreditar que da transformação decorrente deste ‘contrato’ é possível alterar a cultura do atraso sistemático nos pagamentos tão enraizada entre os líderes portugueses”
Atrasos nos pagamentos, pandemia e os novos riscos
“Os setores mais expostos aos impactos da pandemia são os que estão a aumentar mais significativamente os dias de atraso nos pagamentos aos seus fornecedores”
Só 3% das grandes empresas pagam a horas
Pagar a horas podia ser uma espécie de bazuca europeia de efeitos constantes na liquidez das empresas portuguesas. Mas o Estado continua a reter...
Uma economia onde apenas 16% das organizações pagam a horas está “gravemente doente”
“Como podemos motivar um líder a pagar no prazo acordado?”
O impacto dos pagamentos atrasados na economia
Toda a relação empresarial deve assentar no respeito pelos compromissos assumidos. O respeito pelos prazos de pagamento acordados é tão importante como qualquer outro...
Estado volta a atrasar pagamentos a fornecedores
Dívidas regressam a valores de Janeiro 2020
Crise pandémica reforça urgência de pagamento a horas
É essencial, especialmente em situações de crise, reafirmar que pagar a horas é um instrumento central para ajudar a manter a liquidez das empresas e, desta forma, garantir a sua sobrevivência
Os ciclos políticos de governação e os pagamentos pontuais
Ao nível do Estado verifica-se que a significativa redução dos prazos de pagamento implementada no ciclo político que terminou no 4º trimestre de 2015 se manteve durante a legislatura que agora terminou
Desafio ao novo Governo e aos Líderes empresariais
Portugal continua a ser um país com uma realidade de prazos e práticas de pagamento muito negativas quer ao nível do Estado quer ao nível das empresas
Cumprir e honrar os compromissos é melhorar a economia
Assumindo mais uma vez as suas responsabilidades enquanto promotora de associativismo com valor, a AIMMAP foi a primeira associação sectorial a unir-se ao compromisso...
A sua empresa “paga” um salário emocional aos trabalhadores?
O baixo envolvimento dos trabalhadores tem consequências directas na produtividade organizacional e pode custar à economia global cerca de 8,9 mil milhões de dólares por ano
