Entre o Chicote e o Clima: O Poder das Fake News e da Desinformação...
A desinformação tem consequências diretas na forma como a sociedade encara a crise climática
Planear para que nada aconteça
Um estudo, de 2023, feito a 6.700 líderes em 27 mercados, mostrou que 85% não consideram as suas organizações bem preparadas para um ciberataque
“Tenho a sorte de ter, no meu ambiente de trabalho, verdadeiras fontes de esperança”
Um líder que celebre as conquistas da equipa e que está presente nos momentos difíceis será muito mais respeitado, inspirando confiança e esperança, e trazendo uma visão positiva para o futuro, mesmo que este seja desafiante
É um injector ou um sugador de esperança?
Os números dizem-nos que injectar Esperança numa organização pode aumentar em 14% a produtividade
O medo de ficar para trás num ambiente de trabalho cada vez mais tecnológico
O FOBO [sigla em inglês para Fear of Being Obsolete] é o receio de que as competências ou a relevância de uma pessoa no local de trabalho diminuam devido às rápidas mudanças tecnológicas e sociais
“Se faltar a Esperança, tudo corre o risco de se desmoronar”
“No meio da vida agitada que levamos, na complexidade do mundo em que vivemos, a nossa vulnerabilidade humana exige-nos confiar em algo, em alguém. E esse é o papel da Esperança”
A Tragédia da USAID: O Momento para uma Liderança Responsável
Esta é uma calamidade humanitária e política de uma dimensão que poucos compreendem. E porque é que não há um protesto mais generalizado no setor humanitário? Por MEDO!
Nevoeiro e Esperança
Os pilares em que se baseou a prosperidade das últimas décadas ‒ democracia, capitalismo e paz ‒ estão a ser crescentemente postos em causa
Não é preguiça, mas falta de inspiração: porque é que a Geração Z é...
Quase 50% dos trabalhadores da Geração Z admitem estar desmotivados no trabalho, com 40% a planear activamente abandonar os seus empregos nos próximos dois anos
Quem cuida dos gestores que cuidam das suas equipas?
Para além das expectativas mais prementes em termos de resultados, os gestores enfrentam exigências emocionais 59% mais elevadas do que os colaboradores individuais
Mudanças de mentalidade: o novo código da liderança na era da...
O futuro pertence a quem souber conjugar inteligência tecnológica com inteligência humana — e a quem tiver a coragem de mudar antes que seja forçado a fazê-lo
