“Precisamos de um upgrade que reintroduza limites morais no mercado”
O impacto social da crise “veio questionar profundamente o modelo da sociedade ocidental”, e foi aí que nasceu “o terreno fértil para extremismos de...
“Começam a surgir perspectivas sobre o capitalismo moral”
O debate sobre os limites morais da economia de mercado “é essencial, não para nos fecharmos à sua lógica, mas para, ponderando e discernindo,...
Microsoft abre (ainda mais) janela para a acessibilidade
Chama-se “AI for Accessibility” e foi apresentada há duas semanas na Build Conference, o evento anual da Microsoft. A iniciativa, no valor de 25...
Finanças sustentáveis: tornar verdes as consciências cinzentas
Para que se consiga reduzir, em 40%, a emissão de gases com efeito de estufa e cumprir as restantes metas estabelecidas no Acordo de...
Plataformas online e on-action: Complementares ou antagónicas?
Intencionalmente provocadora, esta foi a “pergunta-ignição” do Fórum Interactive Cities - URBACT, organizado pela Rede DBLC e que juntou em Lisboa quatro novas plataformas...
Falar de sustentabilidade não é ser sustentável
Depois de tantos compromissos e promessas, a integração eficaz de políticas de sustentabilidade no meio empresarial continua a deixar muito a desejar. Há sempre...
Rodas de diálogo e carrosséis pedagógicos
O Porto recebe nos dias 5 e 6 de Junho o Encontro Internacional do Sinergias ED, que encerra a segunda edição do projecto, dedicado...
“O que nos distingue não é tangível ou mensurável”
A cultura organizacional da Mundipharma distingue-se por uma “gestão flexível e adaptada” aos seus recursos humanos, a partir do pressuposto de que “pessoas felizes...
O seu chefe disfuncional arrasa com a sua paciência?
Muitas vezes nos interrogamos por que motivo as organizações toleram lideres disfuncionais, com desordens de natureza variada e que tanto prejudicam os trabalhadores, como...
Um bom trabalho: será isto que o mundo quer?
De acordo com a OIT, a taxa de desemprego a nível mundial é de 5,6%. Todavia, e segundo o 2018 Global Great Jobs Briefing,...
Pagar a horas é mais que um dever: é chave para...
Pagar a horas deve assentar numa “cultura de responsabilidade muito forte” e numa “ética empresarial robusta e muito bem impregnada nas organizações”
