Queda de confiança nas tecnológicas obrigará a maior legislação?
A resposta devia ser afirmativa depois da semana horribilis que, de forma distinta, é certo, abalou o Facebook e o negócio de condução autónoma...
A ponte é uma miragem para a outra margem
Sem o triplo do investimento para financiar as infra-estruturas hídricas a nível mundial, sem vontade política para gerar ecossistemas sustentáveis que garantam o acesso...
Salvar o planeta também é bom para o negócio
Porque existe ainda tanto por fazer, o tema dos Objectivos de Desenvolvimento Sustentável é normalmente abordado de uma perspectiva mais “pessimista”, sendo apresentados os...
Empresas nacionais têm de investir mais na economia digital
A confiança na economia nacional está em alta, mas os CEOs exigem a adopção de medidas estruturais para reduzir o défice, uma questão prioritária...
GEOfundos chega a Itália
A GEOfundos, que apresenta diariamente mais de 100 oportunidades de financiamento em 26 áreas de actividade com origem em mais de 200 financiadores, já...
Aproximamo-nos de um modelo integrado e oblíquo
O desafio de responder aos novos princípios emergentes na gestão de pessoas revela-se enorme mas premente para as organizações sociais. É crítico co-criar locais...
CEO: de Chief Executive Officer a Chief Empathic Officer
Falar-se de felicidade ainda é relativamente estranho no meio empresarial. Contudo, diversos líderes já começam a revelar preocupação com o bem-estar dos seus colaboradores....
Felicidade organizacional traduz-se em produtividade
Os colaboradores mais felizes faltam menos, têm menos vontade de mudar de organização e sentem-se mais produtivos, revela o estudo Happiness Works. Este ano,...
Steven Pinker: “A natureza humana é o problema. E é a solução”
A maioria dos indicadores que avaliam o bem-estar humano demonstram, sem qualquer margem para dúvida, que o mundo nunca esteve tão bem quanto agora....
Praticar a Excelência
Aferir a qualidade na gestão das pessoas pode ter lugar de várias formas, mas nenhuma será tão poderosa como ouvir os próprios colaboradores. Quem...
Pagar a horas é mais que um dever: é chave para...
Pagar a horas deve assentar numa “cultura de responsabilidade muito forte” e numa “ética empresarial robusta e muito bem impregnada nas organizações”
