O futuro dos negócios está já a ser reescrito
Perda de controlo, excesso de incerteza, demasiadas diferenças relativamente às rotinas normais, preocupações sobre a competência face a novas tecnologias e ameaças a planos futuros são alguns dos efeitos que já se fazem sentir nas empresas por causa da pandemia
Estamos preparados para partilhar?
“Estamos presos neste planeta. Uns estão em boas casas, o trabalho continua e o salário também. Outros nem por isso. Mas uma coisa é certa: isto só vai acabar bem se todos estivermos bem!”
Para que lado abre a porta da felicidade?
“Sair de si mesmo para se unir aos outros faz bem. Fechar-se em si mesmo é provar o veneno amargo da imanência”
Como manter a sanidade mental dentro de quatro paredes
Em toda a história da humanidade, as pessoas sempre procuraram a estrutura de grupo como forma de interagir com outros seres humanos, ou seja, é antinatural não o fazer
É nos tempos difíceis que se distinguem os verdadeiros líderes
A transparência é a “tarefa número 1” para os líderes em tempo de crise e significa ser-se claro relativamente ao que se sabe, ao que não se sabe e ao que se está a fazer para se saber mais
Guia para gestores em tempos de caos
Hoje temos a certeza que a flexibilidade e a adaptabilidade não são opções, mas necessidades. E aqueles que souberem usar esta crise para se adaptarem, emergirão dela, e muito provavelmente, mais fortes
A Mão Invisível
Neste momento, o sector social necessita de fortes apoios para conseguir suprir as dificuldades e os desafios provocados pelo contexto atual
Construir a esperança na crise
A crise pede-nos rigor, competência, energia, exigência. Mas também paciência, generosidade e confiança. É isso que nos é pedido, é isso que teremos de procurar dar
Porque o medo também é contagioso
“O que faz o coronavírus ser particularmente alarmante é o facto de estar rodeado de incógnitas e, mesmo sabendo-se que, no abstracto, a doença pode ser considerada como ‘ligeira’, a verdade é que tal não ajuda a inibir o medo”
Teletrabalhemos!
Sendo ainda demasiado cedo para se fazer previsões, certo é que, nos próximos tempos, os trabalhadores portugueses terão de aprender a lidar com novas rotinas e, de certa forma, a “redescobrirem-se” enquanto profissionais
Empatia genuína
Na base dos direitos universais exige a empatia genuína. Não a de nos colocarmos no lugar do outro, mas sabermos que nunca vamos conseguir estar nesse lugar, nem compreender a totalidade da situação
