Crescimento profissional em debate por CEO de gerações diferentes
“Chegamos sempre aonde nos esperam”
Um diálogo intergeracional sobre liderança
“As melhores ferramentas para se ser líder são a vida e as experiências”, Diogo Alarcão
Precisam-se novos líderes
A liderança sustentável é um comprometimento duradouro, uma missão, uma atitude e um modo de vida
A resiliência é, actualmente, o sistema imunitário das empresas
Para construir uma organização fiável e ágil, é vital investir na resiliência de todas as funções e pessoas, e concentrar-se numa abordagem integrada
O canário, a mina e o desajustamento entre a pessoa e...
Se as incompatibilidades entre trabalhador e trabalho podem ser corrigidas ou melhoradas, então há formas de prevenir o esgotamento profissional e promover um maior envolvimento com o contexto laboral
Poderá a “Liderança Positiva” evitar o burnout?
A Liderança Positiva, tendo o propósito de criar ambientes de trabalho saudáveis, onde os colaboradores se sintam apoiados, pode ser determinante para a prevenção do burnout.
Abordagem “competências primeiro” para empregadores e decisores políticos
Nos próximos cinco anos, as lacunas de competências e a incapacidade de atrair talentos constituirão os obstáculos mais importantes que impedirão a transformação de variadíssimos sectores
E se a sua empresa escolher um robot para CEO?
O CEO da Alibaba, Jack Ma, acredita que no futuro “será muito provável que seja um robot a estar na capa da revista Time como o melhor CEO”
Os líderes estão reféns da produtividade, mas já não sabem como...
A maioria dos executivos continua a defender fortemente métricas de “visibilidade” e de actividade para medir a produtividade
A liderança já não é o que era e ainda bem
Os CEOs do futuro - e do presente - precisarão de uma enorme coragem e de uma contínua agilidade para gerir as suas empresas no meio de uma volatilidade constante
PARCEIROS
“A IA permitirá que as pessoas realizem novas actividades que jamais...
“Esperança consiste em acreditar que é possível ter resultados positivos no futuro, mesmo no meio dos desafios ou incertezas [da IA]”
