Construir esperança na crise

“Não somos autómatos, nem recursos humanos – no meio de outros recursos de que a empresa dispõe – somos pessoas”

Em Portugal, 48% dos cidadãos inquiridos usaram ligações pessoais e/ou familiares para aceder a serviços públicos nos últimos 12 meses

Relativamente à generosidade, e curiosamente, os mais novos tendem a fazer mais donativos e os mais velhos a oferecer mais bens

O momento é grave e triste. Deveria convocar-nos para generosidade, para a entreajuda. Esmagados pela tristeza não vivemos, não reagimos.

“Para responder à pergunta quem é o meu próximo?, será preciso percorrer, tanto a via curta dos encontros pessoais, como a via longa das mediações institucionais. Como verdade da intenção e do acto de se fazer próximo está a caridade”. As palavras são do P. José Frazão Correia sj e deram o mote à mais recente conferência da ACEGE, dedicada aos “desafios da encíclica Fratelli Tutti”.

“Os dados provisórios do primeiro ano de pandemia (…) apontam para mais 200 mil pessoas em situação de pobreza entre 2019 e 2020, ou seja, um total de 1,9 milhões de pessoas”

“Precisamos de esperança, pois só a esperança abre sentido de possibilidade e nos desafia a olhar o mundo pela primeira vez”

“Lanço um alerta ao governo e às autoridades: nas circunstâncias atuais de stress e de deterioração da saúde mental, o negacionismo da pandemia vai seguramente aumentar e os riscos de desobediência civil são elevados”

Convém não esquecer que, nesta crise, as necessidades dos stakeholders tornam-se ainda mais prementes e que a oportunidade de as empresas deixarem uma marca indelével assente no apoio humano, na empatia e no propósito é maior do que alguma vez foi

“Uma boa integração na sociedade depende não só da disponibilidade do refugiado para aprender e adaptar-se a uma nova cultura, mas também da comunidade local que o recebe”