Construir esperança na crise

O momento é grave e triste. Deveria convocar-nos para generosidade, para a entreajuda. Esmagados pela tristeza não vivemos, não reagimos.

Muitas empresas foram forçadas, sob a pressão da pandemia, a reinventar-se, a mudar estratégias, a repensar abordagens e objetivos e fizeram-no mais rápido do que alguma vez imaginariam. E fizeram tudo isto não deixando de cumprir critérios de produção ainda mais rigorosos e contribuindo para um controlo mais eficaz do contágio

“Penso que deve existir a noção de que não estamos perante um problema estrutural, mas sim de um problema circunstancial com consequências. A meu ver, se a situação não se tornar endémica, haverá recuperação”

Toda a relação empresarial deve assentar no respeito pelos compromissos assumidos. O respeito pelos prazos de pagamento acordados é tão importante como qualquer outro...

Os resultados mostram que os profissionais se sentem mais felizes a trabalhar desde casa e existem razões que o justificam

“O governante cristão, ou o empresário católico, não podem limitar-se a não ser injustos, mas devem promover a justiça social à sua volta”

A vida não está fácil para ninguém, mas dêem graças aqueles que podem continuar a trabalhar sem terem de se preocupar com as aulas à distância dos filhos, com refeições a horas certas para preparar, com miúdos pequenos para entreter, com banhos para dar, histórias para contar e, sobretudo, com o medo de falhar enquanto pais e profissionais

“Cabe aos mais resilientes ajudar e ‘empatizar’ com quem tem mais dificuldade em se reerguer”

“Dar esperança” aos colaboradores é o sentimento que prevalece como prioritário nos planos de muitas empresas

“Cada pessoa tem o potencial de ser um agente da sua própria melhoria”