“Uma conduta ética exemplar é uma vantagem competitiva”
“Abrir à discussão os dilemas éticos intrínsecos à organização é como abrir as portas de casa a desconhecidos”. Mas, e como demonstram as boas...
Quando não piorar é melhor que nada
Não foi exactamente com estas palavras que o secretário-geral das Nações Unidas brindou as empresas presentes na Cimeira que teve lugar no último fim-de-semana,...
“A ética é uma bússola que indica a direcção certa"
Perante a primazia do sucesso económico face ao desenvolvimento da pessoa e do Bem Comum, o documento da CNJP é um convite a “uma...
Salário igual para função igual? Ainda não…
Sem surpresas, a desigualdade salarial entre homens e mulheres continua a existir. De acordo com um estudo recentemente publicado pela PayScale, as mulheres ganham,...
Criar valor partilhado… para os indivíduos
A CVP é o primeiro modelo que não tenta mitigar os danos provocados pelas empresas, mas e ao invés, eliminá-los, criando externalidades positivas e...
Curto prazo é patologia empresarial
Configurar uma espécie de novo contrato que sirva de base para uma relação criativa entre a empresa e a sociedade, à altura dos tempos...
A agilidade é a nova moeda dos negócios
Os modelos de negócios que resistiram ao longo de décadas estão agora sob ameaça enquanto resultado da disrupção digital e as equipas de liderança têm de reconhecer que abraçar a incerteza e ter a coragem de tomar decisões ousadas representa o novo normal
“Preparar os líderes de amanhã passa por uma consciencialização que começa...
“Contribuir para que a sustentabilidade e o exercício de ‘lideranças responsáveis’ passem a fazer parte integrante da forma como decorre a vida das empresas e da sociedade em geral” é o objectivo do novo Centro de Negócios Responsáveis da CATÓLICA-LISBON
O seu chefe disfuncional arrasa com a sua paciência?
Muitas vezes nos interrogamos por que motivo as organizações toleram lideres disfuncionais, com desordens de natureza variada e que tanto prejudicam os trabalhadores, como...
“Humanocracia” pretende revolucionar o mundo da gestão
“Numa burocracia, são as pessoas que são os instrumentos, são elas os ‘recursos’ que são empregues pela organização para criar produtos e serviços. Numa humanocracia, a relação é invertida: é a organização que é o instrumento”