ACEGE

A confiança, disponibilidade e aporte estratégico do Fundo Bem Comum têm sido absolutamente determinantes para aquele que é o nosso objetivo desde o início - tornar o mundo um lugar melhor através de modelos negócios circulares viáveis e sustentáveis

Será possível, a partir de um simples smartphone, uma pessoa cega ou com baixa visão poder deslocar-se por espaços desconhecidos? Sim, com a aplicação myEyes

O SPEAK quebra a barreira do isolamento social, através da metodologia que permite que os membros da comunidade se conheçam, partilhem a sua cultura, conheçam outras e se sintam verdadeiramente valorizados

Na WeChangers é possível pesquisar e aceder aos perfis de mais de 15,000 projetos sociais a nível mundial, mapeados geograficamente e com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU

A ubbu foca-se em novos métodos de aprendizagem, através da capacitação dos professores e a disponibilização de conteúdos para ensino da programação, atacando as causas do desinteresse pela escola e do insucesso escolar

“Prezo muito a humildade, a capacidade de ouvir, de ter as melhores pessoas possíveis à volta - e que sejam melhores do que eu -, sem esquecer o que é fundamental para a própria EDP: a humildade, a justiça, a ética e a capacidade de fazer o bem”

“O sul da Europa lidera a lista dos 24 países com maiores quebras de rendimento, com Portugal a ocupar o 2º lugar do ranking, em conjunto com a Itália”

“Uma das coisas mais importantes na história do Esporão foi o facto da sua visão inicial estar correcta e acertada e ser muito à frente do seu tempo, mas sustentando até hoje uma vantagem competitiva, uma cultura e uma percepção das pessoas em relação à nossa empresa e que muito nos ajuda a fazer o nosso trabalho”

“Para que a difusão das medidas e informação relacionada com a efr possa ter o impacto interno pretendido, é necessário adoptar formas claras e transparentes de comunicação”

“A renovação simbólica deste compromisso faz-nos acreditar que da transformação decorrente deste ‘contrato’ é possível alterar a cultura do atraso sistemático nos pagamentos tão enraizada entre os líderes portugueses”