Vacinas: o monopólio que pode matar ou o lucro antes das pessoas
“Mesmo que se possa obter algum ganho com o reforço das doses da vacina, este não superará os benefícios da protecção dos não vacinados”
Diferentes gerações manifestam aspirações distintas no regresso ao escritório
As gerações constituem uma forma fiável de analisar a força de trabalho, gerir pessoas e planear o futuro
Não há vacina para a crise climática
“Este é um código vermelho para a humanidade”
A Crise de Refugiados na Europa: um longo caminho a percorrer
“Uma boa integração na sociedade depende não só da disponibilidade do refugiado para aprender e adaptar-se a uma nova cultura, mas também da comunidade local que o recebe”
Ad Astra que se faz tarde
Bezos, Branson e Musk, por serem super-mega-ultra, sabem coisas que nós ainda não sabemos e receberam uma cartinha do futuro com indicação de expiração...
Humanos Vs. Desumanos: a essência de quem queremos ser
“É tempo de termos a coragem de assumir que a Covid nos deu a abertura de espírito para mudar a forma de fazer e de viver. Temos de aproveitar esta oportunidade para ganharmos força e seguir o que Adam Smith defendia: sentir prazer com a felicidade dos outros”
Desligue o telemóvel e mergulhe num bom livro
Como habitualmente e nesta altura do ano em que tudo o que apetece é esquecer as rotinas e azáfamas habituais, o VER seleccionou um...
Direito a desligar é uma prioridade ainda “pouco prioritária”
“A expectativa crescente de que os trabalhadores estejam contactáveis a qualquer momento pode afectar negativamente os seus direitos fundamentais, o equilíbrio entre a sua vida privada e a sua vida profissional, bem como a sua saúde e bem-estar físicos e mentais”
O menu do dia
“Vale a pena também ‘saborear’ esta sobremesa do Direito à desconexão. Faz todo o sentido, mas será morosa a mudança de hábitos e mentalidades”
O novo paradigma do Investimento de Impacto: Portugal e o futuro
“O nosso futuro comum está ameaçado. Conhecemos os perigos. O caminho é evidente e urgente. Nenhum decisor tem desculpa e o investimento de impacto terá com certeza um papel decisivo na salvação e (re)construção desse futuro”
A sua empresa “paga” um salário emocional aos trabalhadores?
O baixo envolvimento dos trabalhadores tem consequências directas na produtividade organizacional e pode custar à economia global cerca de 8,9 mil milhões de dólares por ano
