Ashoka: uma chamada de atenção para problemas que nem todos vemos
Ser agente de uma mudança positiva e “promover o bem-comum para toda a população” é o que a Ashoka, a maior rede de empreendedores...
É necessário promover uma “relação simbiótica entre a família e o trabalho”
O desconhecimento da lei, o medo de represálias e o receio de perder o emprego são alguns dos principais motivos que levam a que...
É possível abrir portas à felicidade
Esta é uma das principais ideias da mais recente edição do “Global Happiness and Wellbeing Report”, apresentada recentemente pelo Global Happiness Council. De acordo...
Que web (não) queremos, 30 anos depois?
Assinalou-se, a 12 de Março último, 30 anos passados sobre a entrega do documento em que Tim Berners-Lee propunha um sistema de gestão de...
Premiação e punição do desempenho ético
Mais do que concordar ou discordar com a premiação e a penalização do comportamento ético, é importante partilhar práticas e explorar modelos que possam...
Banca ética 3, Banca tradicional 0
Apesar de ter sido muito pouco divulgado pelos media, um relatório publicado pela Fondazione Finanza Etica em Itália conclui que, desde o deflagrar da...
Sete regras morais (supostamente) partilhadas pela Humanidade
Ajudar a família. Ajudar o grupo. Retribuir favores. Ser corajoso. Ter respeito pelos superiores. Dividir os recursos de forma justa. Respeitar a propriedade dos...
A felicidade encontra-se, geralmente, na estrada menos caminhada
Há muito tempo que nos habituámos a seguir um ideal de sucesso que exige que sejamos iguais aos outros, só que melhores. Esta fórmula,...
Grupo Pestana ou a capacidade de “evitar a vaidade do investimento”
Foi no mais recente almoço-debate da ACEGE, e sob o tema “Liderar para transformar”, que José Theotónio falou sobre os principais desafios do seu...
Mulheres ganham “um bocadinho” mais de direitos
De acordo com um estudo elaborado pelo Banco Mundial e que analisou 131 economias de acordo com oito grandes indicadores, as mulheres estão a...
A sua empresa “paga” um salário emocional aos trabalhadores?
O baixo envolvimento dos trabalhadores tem consequências directas na produtividade organizacional e pode custar à economia global cerca de 8,9 mil milhões de dólares por ano
