Construir esperança na crise

“O meu dom não é transformar, é deixar-me ser transformada”

Falar da morte “que anda tão perto” para podermos desfrutar (mais e melhor) da vida, será, certamente, uma lição a colher, em tempo(s) de sofrimento ético.

Na ânsia para gerir o melhor possível, os líderes não dão prioridade à sua saúde mental, bem-estar e resiliência, o que conduz mais facilmente a situações de burnout, “fadiga na decisão” e, mais importante ainda, à ausência de vitalidade necessária para enfrentar mais uma maratona que se avizinha

Num momento de especial vulnerabilidade, individual e coletiva, cada um de nós tem necessidade de dizer o que sente sobre o que de verdade importa, de exprimir emoções, e por isso é tão importante a criação de mecanismos para ouvir essas emoções, para cuidar do “ativo mais importante das organizações”.

Em Portugal, as organizações, não conseguiram, do Estado, soluções rápidas e ágeis às suas necessidades, existindo diversas barreiras na efetividade prática das medidas apresentadas

“A evolução do surto pandémico, que tão agudas preocupações causa às empresas e à economia em geral, suscita desafios importantes em termos de corporate governance”

É muito provável que as marcas do isolamento provocadas pela quarentena estejam para ficar e que a forma como nos relacionamos com os outros, em conjunto com muitos hábitos e comportamentos, possa mudar definitivamente

“Salvar o planeta não é uma competição, mas um imperativo. Se chegarmos à meta, todos ganhamos. É, por isso, fácil de entender que se não chegarmos lá, todos perdemos”

É um paradoxo que fica claro no mundo das empresas: espera-se que as pessoas sejam racionais, quando falamos dos “internos” e que sejam emocionais, quando se trata de clientes ou de consumidores que é preciso conquistar

“A colaboração setorial e intersetorial através da partilha do conhecimento e do saber são cruciais para o desenvolvimento de soluções sustentáveis, em resposta aos grandes desafios de curto e longo prazo”