Think outside the building
“Porque de uma crise nunca se sai igual - sai-se pior ou melhor -, o que é mesmo imprescindível é aproveitarmos este momento de transição para fomentar e estimular uma nova cultura de trabalho, de consumo e de convivência social”
Outra maneira de ver a empresa
“A função social da empresa deriva da liberdade e da capacidade criativa das pessoas”
Regressar ou não regressar ao escritório? O mote é o experimentalismo
Existem duas palavras que caminham de mãos dadas, liberdade e responsabilidade. É no equilíbrio deste binómio que vamos encontrar a melhor solução para o futuro d trabalho
O Anjo e o rio sombrio
Esta é a verdade misteriosa da voz universal, tem tantas interpretações como mentes que a escutam
A atracção e retenção de talentos e a certificação “efr”
As boas práticas em matéria de conciliação constituem um aspecto fundamental do modelo de gestão de pessoas de uma empresa, uma vez que nela assentam os seus princípios e valores
A IA e a importante diferença entre o know-how e o know-what
Contextos de decisão crítica geralmente envolvem alto risco de erro e consequências éticas, bem como consequências legais e profissionais
“Governance”, o elo mais fraco
A sustentabilidade tem de ser um tópico presente diariamente na agenda do CEO, caso contrário pouco vai acontecer para além de promessas fáceis
A gamificação da educação
Educar filhos é como jogar videojogos. Quando acabas um nível, vem outro logo a seguir ainda mais difícil
Equacionar o futuro
A educação, nomeadamente dos líderes, salva gerações
Quer mais sucesso para a sua empresa? Posso prescrever… felicidade.
“São as pessoas felizes que têm maior probabilidade de atingir o sucesso. Um aumento de apenas 3% no nível de felicidade é suficiente para aumentar dramaticamente a possibilidade de atingir objectivos”